在3M，我们最重视的是优秀的才能、正直的品格和创新的精神。3M的员工经常会发现这些特质是他们成功的基础。另一方面，由于3M公司的多元化，3M员工在公司内就有机会在多个领域有所建树并不断获得新的技能。

多元化
在3M，多元化不仅得到了广泛的重视，它更是我们的商业模式。我们依靠全球超过60个国家和地区的员工来了解各种不同类型的客户的需求，并且提出各种充满创意的解决方案。

领导力发展
帮助员工发展是在公司发展的各种途径之中最重要的一种。这是因为——只要员工成长了，公司一定会成长。

3M公司的第一位董事长，William L McKnight提出了培养3M公司未来领导层的基础。他在1944年说“由于我们的业务在不断扩大，对员工充分授权并激发他们的主动性和积极性就变得越来越重要”。

3M认为所有的员工都是领导。员工的领导力并不仅仅定义为工作业绩，还包括达成该业绩的努力过程。

3M鼓励员工在日常的工作中遵循以下六条领导力特性：
●  客观的观念，不以自我意识为先导
●  引领创新并推动业务增长
●  培养，教育并加强团队的参与
●  决定果敢
●  充满活力、激情，只争朝夕
●  坚守3M价值观

人力资源价值

员工是3M公司最宝贵的资源，也是实现公司目标的基本保证。因此，公司管理阶层确信，应为员工提供一个良好的组织结构及工作环境。即：

* 尊重员工的个人尊严和价值
鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。员工的个人权益应受尊重，各主管和经理应适时并坦率地与下属员工进行双向交流，而且对他们的工作表现和发展负责。

* 鼓励员工的创造力和主动性
公司应为员工提供一个既有导向性又有创作自由的工作环境。冒险的革新的精神为公司成长过程中不可欠缺的条件，故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下加以鼓励和支持。

* 激发员工的个人潜力
通过对员工合适的工作安排和明确的发展导向，使其潜能得以配合其主管、经理及公司整体的合作而高度发挥。

* 提供均等机会
表现良好者应得到公司合理的回报。对员工的表现应以审慎的态度及既定的标准加以评估，并且给予适当的表扬、确认和奖励。